Инструкции по управлению частным бизнесом

Обучение по инструкциям Business X-FILES –

Обучение по инструкциям
Business X-FILES –

Проходит дистанционно в удобном для Вас темпе. Вы продвигаетесь по подробной «дорожной карте», которая описывает весь процесс наведения порядка в управленческой структуре компании, и сопровождает Вас при реализации необходимых изменений. В случае, когда Вам это необходимо, Вы можете задавать вопросы кураторам программы.

ЧЕМУ ВЬI НАУЧИТЕСЬ:

Защищать компанию от ее же недобросовестных работников

Основные проблемы в любом бизнесе создают недобросовестные работники. Они не выполняют Ваши поручения, скрывают результаты своего труда, стремятся работать меньше, а получать больше. Притворяясь трудоголиками, они настойчиво добиваются своего при помощи манипуляций, часто воруют и провоцируют конфликты. В инструкциях раскрыт набор приемов для выявления и противодействия подобному поведению.

Находить потери и устанавливать контроль над расходами

Повышение эффективности бизнеса – это изнурительная управленческая работа с расходами. Расходы делятся на конкурентные, которые приносят компании прибыль (реклама, маркетинг, повышение качества продукции и т.д.), и неконкурентные – ненужная работа, завышенные зарплаты и соцпакеты, лишние работники, потери времени и т.д. В инструкциях мы показываем как нормировать и оптимизировать труд работников, чтобы активизировать скрытые резервы продуктивности компании.

Разрабатывать и собирать по деталям единую систему управления

Между молодым предпринимательским бизнесом и взрослой управляемой компанией – огромная пропасть. Хозяева корпораций годами не появляются в сотнях своих филиалов, но при этом умудряются эффективно управлять работниками. В инструкциях показано, как внедрить все необходимые для этого инструменты управления и снабдить каждый из них контрольными показателями.

Внедрять инструменты продаж и свои стандарты выполнения работ

Бизнес в нашей стране еще очень молод, и бизнес-процессы в большинстве частных компаний организованы соответственно: продавцы продают товар так, как считают правильным, склад укомплектован самыми убогими людьми, остальные отделы вечно ругаются между собой и валят вину друг на друга. На самом деле, эффективная система управления компании состоит не более чем из 50 инструментов, последовательно наслаивающихся друг на друга. Чтобы сделать бизнес управляемым не нужно никакой фантазии. В инструкциях показано, как правильно, шаг за шагом внедрять небольшие элементы отчетности, чтобы плавно и с наименьшим сопротивлением установить контроль над работой подчиненных.

ЧЕГО НЕТ В ИНСТРУКЦИЯХ BUSINESS X-FILES:

ИЗЛИШНЕЙ ПСИХОЛОГИИ

Управлять можно только с позиции управленческой логики. Если Вы будете пытаться улавливать настроение подчиненных, заботиться об эмоциональном состоянии и запросах каждого – Вы быстро превратите бизнес из коммерческого предприятия в большую неудачную семью, и «будете должны» всем домочадцам.

МОТИВАЦИИ

Если ваши сотрудники незаметно увели у Вас контроль над происходящими в бизнесе процессами и сейчас Вы это заметили – никакая мотивация Вам уже не нужна. Свеча под задом мотивирует гораздо лучше, чем факел над головой.

ТЕОРЕТИЗАЦИИ

Каждый совет, который Вы получите в инструкциях Business X-FILES, базируется на практическом опыте. Никаких терминов или размышлений «об идеальном бизнесе» – только правда об изнанке управления, рассказанная простым откровенным языком.

Система управления – это воплощение взглядов на управление и привычек собственника бизнеса. Только изменив свое понимание происходящих процессов, Вы можете изменить систему, центром которой Вы являетесь.

Привычный уклад менять тяжело. Загореться новыми идеями после посещения тренинга, форума или бизнес-школы – просто. А вот вернуться в офис и начать вмешиваться в сложившиеся устои работы компании – крайне трудно. При любой попытке на Вас обрушится ворох проблем, Вы столкнетесь с сопротивлением работников и попытками саботажа ваших решений. Инструкции Business Х-FILES построены по принципу "дорожной карты" – пошагового алгоритма, который ведет Вас по пути реформ и показывает, как воздействовать на компанию с минимальным риском. Каждая часть – это более 600 страниц красочных материалов, которые проведут Вас по маршруту изменений, предупредят обо всех опасностях, неоднозначных моментах и секретах трансформации бизнеса.